1、光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過往。

2、一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業(yè)維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。

(資料圖)

3、其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中碰到的突發(fā)事故和在日常維護的工作中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在維護檢驗工作的能力。

4、在這一年里，從事檢驗的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現(xiàn)題目的設備作了改進，對可能出現(xiàn)題目的設備加強了防范，確保機組的安全穩(wěn)定運行。

5、例如#2機4號調節(jié)閥，因設備原因在工作中經常出現(xiàn)閥桿套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全運行。

6、通過解體，丈量數(shù)據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩(wěn)定運行的題目；對可能出現(xiàn)故障的給水泵、低加疏水泵、循環(huán)水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢驗睦設備，使其投進工作。

7、以“安全運行，進步效益”為中心，做好各項工作。

8、再次，在工作態(tài)度上，作為機化檢驗組長，對于自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。

9、當然還有很多做得不夠的地方，?？丛陬I導的正確指導下，為能更好地進行日常維護檢驗工作而奮斗。

10、最后，本人?？垂就晟婆囵B(yǎng)技術人才的工作，從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決題目上能更有效率，更好地完成日常維護檢驗工作。

11、只有這樣才能充分發(fā)揮每位員工的最大潛力，將大畢業(yè)論文封面格式家的技術結合成為一個完整的集體。

12、回看過往，展看未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。

13、我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業(yè)務技能水平。

14、進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。

15、?？垂灸芙o我更多學習，工作的機會。

16、績效改進與計劃一.認真學習理論知識,與實際相結合,爭取更大進步.二.積極搞好同事之間的關系,互相交流心得.三.做好每項工作,總結經驗及時完成任務.四.?？垂窘o我們更多的技能培訓五.我們也在各方面做到更好.績效考核個人年終工作總結怎么寫 時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。

17、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。

18、因此，我做出如下總結。

19、一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。

20、過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

21、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。

22、各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

23、2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。

24、車間員工的考核數(shù)據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

25、3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數(shù)據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

26、二、工作目標沒有達成的失誤和問題。

27、縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

28、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。

29、（例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。

30、）2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數(shù)據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

31、3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

32、三、下一年度的工作計劃與安排。

33、總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

34、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

35、2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。

36、其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

37、3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

38、4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

39、新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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