文/樂居財(cái)經(jīng) 靳文雨

去年以來，多家房企接連暴雷，吃緊的資金鏈成為擺在民企們肩頭的“千斤石”。重壓之下，碧桂園選擇在一年之內(nèi)放棄自己3萬多名員工；孫宏斌也愁白了頭，一年內(nèi)隊(duì)伍縮減了2.7萬人。

(資料圖)

相比地產(chǎn)大量的裁員、降薪，物業(yè)行業(yè)則相對(duì)穩(wěn)定。據(jù)樂居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，已披露2022年員工人數(shù)的48家港股房企中，有14家出現(xiàn)了裁員現(xiàn)象，且多家物企人數(shù)較去年微減，屬于正常的人員流動(dòng)。

不少物企甚至逆流而上，不斷“招兵買馬”，包括華潤萬象生活、星盛商業(yè)、第一服務(wù)控股、遠(yuǎn)洋服務(wù)、濱江服務(wù)等，員工人數(shù)都較去年激增。

不過，整體來看，物企增兵的速度遠(yuǎn)趕不上用工成本上漲的幅度。碧桂園服務(wù)、世茂服務(wù)等頭部物企的用工成本漲幅普遍在40%以上，但其員工人數(shù)僅增長了不到10%。

此外，不少物企還面臨員工人數(shù)下降，但用工成本卻上漲的情況。不斷上漲的用工成本，也讓物企本就悲觀的利潤空間再次遭到擠壓。

裁員真相

過去一年，在地產(chǎn)行業(yè)普遍掀起了裁員潮，隱藏在地產(chǎn)年報(bào)中的員工變更數(shù)據(jù)更是揭露了這一現(xiàn)象的猛烈。比如，碧桂園裁了3萬人，融創(chuàng)減少了2.7萬人，萬科減少了7000多人……

與地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系頗為緊密的物企內(nèi)部，又是怎樣一番景象？

樂居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在披露了2022年員工人數(shù)的48家港股房企中，有14家出現(xiàn)了裁員現(xiàn)象。其中，融創(chuàng)服務(wù)的裁員比例最高，為26.72%，減少了超1萬名員工。

營收居于前十的港股上市頭部物企中，除融創(chuàng)服務(wù)外，還有萬物云和保利物業(yè)也在2022年進(jìn)行了“縮編”。其中萬物云減少了超9000人，裁員比例為8.43%，保利物業(yè)則減少了近1000人。

相較于碧桂園大裁員的“狠絕”，碧桂園服務(wù)內(nèi)部較為穩(wěn)定，2022年員工人數(shù)增長了1.83%至22.78萬人。但比起2021年員工人數(shù)45.63%的增長率，還是出現(xiàn)了大幅度的收縮。

碧桂園服務(wù)曾是行業(yè)內(nèi)的最大并購方，尤其是在物業(yè)市場收并購最火熱的2021年。當(dāng)時(shí)物管公司估值處于高峰，被收購標(biāo)的也水漲船高，它曾斥資約72億元、50億元、33億元收購藍(lán)光嘉寶服務(wù)、富力物業(yè)以及彩生活旗下核心資產(chǎn)。

這些“獵物”不僅為帶來了大量的管理面積與新業(yè)務(wù)，同時(shí)，吸納原有部門的員工也使其內(nèi)部人員架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了大的擴(kuò)容。

不過，在面臨商譽(yù)減值、合同及客戶關(guān)系攤銷大幅增加等后遺癥之下，碧桂園服務(wù)在收并購上踩了“剎車”。去年一年，該公司公告的收并購交易僅有兩筆。其中，上半年對(duì)價(jià)不高于31.29億元拿下中梁百悅智佳93.76%股權(quán)；下半年，以2.33億港股收購合富輝煌21.47%股權(quán)。

另一方面，碧桂園服務(wù)對(duì)管理職能人員進(jìn)行整合優(yōu)化，調(diào)整至一線業(yè)務(wù)，雖然集團(tuán)也為未來業(yè)務(wù)發(fā)展增加了儲(chǔ)備專業(yè)人員，但員工人數(shù)的整體增長態(tài)勢并不明顯。

值得一提的是，在地產(chǎn)行業(yè)大裁員的背景下，仍有不少物企“招兵買馬”，實(shí)現(xiàn)了人員的迅猛增長。如華潤萬象生活在2022年增加了11585名員工，同比增長了40.43%，遠(yuǎn)高于2021年同期5.82%的增長率。

星盛商業(yè)去年增長了390名員工，雖然增長數(shù)量不多，但其增長率最高，達(dá)89.45%，2021年同期這一數(shù)據(jù)僅為12.66%。

另外，在人員規(guī)模擴(kuò)張上表現(xiàn)搶眼的還有第一服務(wù)控股。近兩年的員工人數(shù)持續(xù)擴(kuò)大，在2021年、2022年分別增長了53.63%、50.08%。

能夠擺脫暴雷地產(chǎn)公司的波及并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線的擴(kuò)容，很大一部分原因是物企在尋求獨(dú)立性方面表現(xiàn)較好。據(jù)樂居財(cái)經(jīng)了解，2022年，第一服務(wù)控股與當(dāng)代置業(yè)集團(tuán)等關(guān)聯(lián)的在管面積占比僅為30.9%，在管項(xiàng)目為78個(gè)，但第三方在管項(xiàng)目高達(dá)388個(gè)。

“追不上”用工成本

去年，留給地產(chǎn)打工人的一個(gè)直觀印象就是，行業(yè)深度調(diào)整之下，不僅新工作不好找，高薪的工作更是鳳毛麟角。但從物企年報(bào)來看，2022年大多數(shù)物企的用工成本卻出現(xiàn)了上漲。

以寶龍商業(yè)來說，2021年其員工總數(shù)為6886人，2022年這一數(shù)量下降16.84%至5726忍。在員工減少的情況下，其員工成本總額卻從2021年的8億元增長至2022年的8.6億元。

猶記在去年物企披露的2021年年報(bào)中，寶龍商業(yè)的行政總裁陳德力以5690萬元的年薪水平，拿下2021年度物企高管酬金榜榜首，較2020年漲薪207%。但今年這一數(shù)據(jù)并未披露。

樂居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在同時(shí)公布了員工總數(shù)和薪酬總額的40多家港股上市物企中，還有金茂服務(wù)、時(shí)代鄰里等也出現(xiàn)了員工人數(shù)下降，但用工成本上漲的情況。

有業(yè)內(nèi)人士猜測，有裁員情況的房企出現(xiàn)總薪酬提升的現(xiàn)象，可能是因?yàn)椤扒采①M(fèi)”的集中支出導(dǎo)致。

但也有企業(yè)在年報(bào)中提到，在基礎(chǔ)薪金的基礎(chǔ)上向雇員提供了現(xiàn)金績效花紅以及現(xiàn)金補(bǔ)貼、其他激勵(lì)措施等，有的還開展了多輪的員工培訓(xùn)等，以改善員工技能，這在無形中也加大了員工成本。

另外，不少頭部物企的員工成本上漲情況更甚。以碧桂園服務(wù)、中海物業(yè)來說。2022年這兩家公司的員工增長率分別為1.83%、9.97%。但它們的總用工成本卻分別上漲了55.54%、36.5%。

綜合來看，2021年雇員福利開支最高的物企是碧桂園服務(wù)，以161.7億元占據(jù)榜首。開支最少的是興業(yè)物聯(lián)，與員工有關(guān)的成本僅有5020萬元。

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