對于零食企業(yè)來說,品牌進(jìn)行營銷、市場策略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研究進(jìn)行全方位的變革,是市場和行業(yè)發(fā)展的需求。從市場策略的轉(zhuǎn)變,到渠道變革和品類變革,供應(yīng)鏈交織其中、相互作用,未來休閑零食行業(yè)的變革和競爭,或?qū)⒓性跀?shù)字化供應(yīng)鏈。

11月30日萬商大會上劉春雄老師稱:“沒有密度的戰(zhàn)爭是垃圾戰(zhàn)爭”,并犀利指出:“進(jìn)攻靠規(guī)模,防守靠密度”。這意味著在市場競爭中,企業(yè)需要通過擴(kuò)大規(guī)模來增加市場份額和影響力,同時通過提高供應(yīng)鏈的密度來增強(qiáng)競爭力和效率。

與此同時,愛零食品牌創(chuàng)始人發(fā)布了愛零食2024年核心戰(zhàn)略:上移下沉,供應(yīng)鏈上移,門店要下沉。這一戰(zhàn)略觀點(diǎn)與劉老師的絕對規(guī)模絕對密度打響供應(yīng)鏈革命第一槍不謀而合。

一個高效、快速的物流體系可以確保產(chǎn)品在短時間內(nèi)送達(dá)消費(fèi)者手中,滿足消費(fèi)者對新鮮、美味零食的需求。供應(yīng)鏈上移,實現(xiàn)高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng),正是愛零食為了提升物流效率、滿足市場需求而采取的重要舉措。因此,愛零食品牌2024年將重點(diǎn)強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系的建設(shè),通過自主控制供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更好地掌控產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時間,優(yōu)化倉儲、配送等環(huán)節(jié),提高物流效率,降低成本。

愛零食計劃將門店下沉到更多的城市和地區(qū),并持續(xù)加碼大店硬剛模式。通過擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò),更好地適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求,為消費(fèi)者提供更便捷的購物體驗。此外,下沉門店還將為公司帶來更多銷售機(jī)會和品牌曝光度。隨著人們對健康和美味的追求不斷增加,愛零食希望通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò),提供更多高品質(zhì)、有特色的零食產(chǎn)品給消費(fèi)者。

除此之外,2024年區(qū)域品牌:要站隊,找大哥。競爭激烈的市場環(huán)境中,區(qū)域品牌需要找到強(qiáng)大的合作伙伴,以獲得更多的資源和支持,從而提升自身的競爭力。

愛零食作為全國連鎖的量販零食品牌,在團(tuán)隊基因,供應(yīng)鏈整合力,數(shù)字化管理,門店招商運(yùn)營以及品牌全鏈營銷等方面的強(qiáng)大后發(fā)優(yōu)勢,可助力區(qū)域品牌擴(kuò)大規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。同時,愛零食擁有廣泛的客戶群體,其強(qiáng)大的市場渠道,有助于區(qū)域品牌擴(kuò)大市場份額,增加銷售額,并提升品牌知名度和影響力。而愛零食也將積極尋找適合的合作伙伴,通過合作共享資源、整合優(yōu)勢,實現(xiàn)互利共贏的局面。

零食大戰(zhàn)里沒有永遠(yuǎn)的贏家。面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力,包括物流效率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等方面,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而對于消費(fèi)者而言,這場零食爭奪戰(zhàn)無疑為他們帶來了更多的選擇和便利,在享受美味零食的同時,也見證了市場競爭帶來的活力與創(chuàng)新。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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