1、面試的有很多,包括面試的時間安排,面試問題的設(shè)置,對應(yīng)聘人員的初步評估等等,有所謂的結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、STAR面試等。
2、但對于大多數(shù)中小民營企業(yè)來說,一般都是初次面試和復(fù)試兩道程序即可完成招聘,有些甚至只做一次面試便可。
3、對于這樣的招聘面試,人力資源主管也不會太放在心上。
(資料圖片)
4、他們是考官,大部分職位的人才供大于求的現(xiàn)狀讓他們不必費心挖掘人才。
5、這使得很多人力資源主管在心產(chǎn)生了一定的優(yōu)越感。
6、他們不由自主會有企業(yè)選人,而人不可選企業(yè)的想法,對于那些對企業(yè)挑剔的人才大可不予理會,畢竟想做這個職位的人多的是。
7、首先在面試時間安排上,很多小公司人力資源主管根本不會考慮時間如何安排這個問題。
8、選出一串名單,逐個電話通知“明天幾點幾點過來面試。
9、”情況往往是,五六個人甚至十幾個人同時在規(guī)定時間到達(dá)面試現(xiàn)場,而負(fù)責(zé)面試的“考官”卻還沒到。
10、考官到了以后,隨機挨個面試。
11、遇到投機的可聊一個小時,遇到感覺不好的,兩句話打發(fā)走人。
12、排在后面的求職者只能搓著手等。
13、如此面試過后,有的人力資源主管根本不了解剛才面試的那批人各自有什么特點,甚至轉(zhuǎn)眼即忘。
14、面試效率沒見提高,反而浪費了求職者時間。
15、在面試的問題設(shè)置上,很多人力資源主管或者負(fù)責(zé)面試的考官也沒有仔細(xì)考慮過。
16、他們有很多喜歡按照自己的“創(chuàng)意”發(fā)問,至于這個問題的目的是什么,想考應(yīng)聘人員什么素質(zhì),其實他也不清楚。
17、更有甚者,提出的問題目的是為了變相“炫耀”自己。
18、如果應(yīng)聘者真的回答很好,他可能會失望。
19、但是對于那樣的問題,求職者一般是回答不好的,這就合了他的意,于是開始給求職者講述他的“正確答案”。
20、有很多面試考官喜歡對某個問題求職者回答后,給予點評,點評沒有什么錯,但是如果只挑錯的批評來打擊求職者自信心的話。
21、那實在是沒必要。
22、面試問題是為了考察求職者某方面的知識或者能力,但求職者回答完畢,可以加以判斷其某方面知識和能力的時候,這個問題就應(yīng)該結(jié)束,然后轉(zhuǎn)向下一問題。
23、因為說教和上課,不是面試的。
24、如此面試恐怕很難對求職者真正判斷出那個才是自己企業(yè)需要的,很多小公司招進去的員工都是面試考官第一印象比較好的,而不是能力和素質(zhì)合適的。
25、人都有先入為主的“第一印象好感”偏好,可以理解,但是作為面試考官,最重要的恐怕還是學(xué)學(xué)如何辨別人才。
26、以上是我給你的參考資料你看看~~~面試工作的大致流程(此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談),是這樣走下去的:篩選簡歷=》通知面試=》接待=》面談(初試)=》部交流=》復(fù)試=》發(fā)出通知。
27、看似簡單,其實每個環(huán)節(jié)都有深度可挖;再細(xì)小的工作,也能夠樹立公司形象,吸引所需人才,幫助提高招聘效率。
28、“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。
29、”道理說出來誰都明白,但真正理解、應(yīng)用到工作中,人與人的差異就大了。
30、希望以我的心得,激發(fā)出觀者對于日常工作的反思。
31、工作無小事,你不重視自己的工作,也就不會有人重視你。
32、金子要閃光,才會被發(fā)掘,而金子不是鏡子,沒有光線直射的時候,它也在閃光。
33、這個道理,就好比人在日常的磨練中,是否依然能保持工作的激情。
34、保持著,一直到遇到伯樂的時候,因為你無法預(yù)估相遇發(fā)生在何時,俗話說,“機遇只青睞有準(zhǔn)備的人”,你要作金子,就要一直準(zhǔn)備著。
35、我挑選著談幾點面試流程中可以加強控制的部分,希望得到回應(yīng)并歡迎補充。
36、篩選簡歷,有目的,按計劃進行,選擇需要的,留給應(yīng)聘人一定的發(fā)展空間。
37、如若他簡歷上做過所有公司在招職位做過的工作,那么,他為什么要到公司來呢?僅僅為了換一個公司嗎?他沒有職業(yè)危機感以至不求發(fā)展嗎?如果同樣的工作,我們卻要付給他更多的錢,說明,我們得和他原來的公司學(xué)習(xí)成本控制。
38、以工作經(jīng)歷對比職位需求,這不難,要從中分析其職業(yè)取向、潛力等,甚至工作特點,這相當(dāng)不易;2、通知面試的工作如果需要安排給前臺文員操作,事先制定出清晰流程、要點及基本問答脈絡(luò),將面試工作的專業(yè)性傳遞給應(yīng)聘者,以提起對方的重視,提高面試效率(包括兩點,一是讓對方有充分準(zhǔn)備,面試時能互相了解更多情況;二是吸引對方,盡量讓通知到的人都能在預(yù)定時間來公司面談,流失面試者,就是流失公司的招聘投入)。
39、以下簡要舉例:面試通知流程:致電=》通知面試時間、地點,以及需要攜帶的資料,并提醒對方準(zhǔn)時到達(dá)=》填寫招聘進展表格報備面試負(fù)責(zé)人(安排好的面試、需要改期的人員及預(yù)期時間、放棄面試的人員及簡單原因)=》發(fā)送電子郵件(公司位置圖,公司網(wǎng)站,面試時間及需備資料等)要點:言語禮貌大方,不驕不躁,遇到流程中未涉及情況,及時詢問面試負(fù)責(zé)人處理;改期人員,繼續(xù)在下一期中通知,保證面試名單上所有人員都通知到,有意面試者都安排到;不可對所招聘職位做超出招聘廣告之外的解釋,如對方執(zhí)意要求,可轉(zhuǎn)面試負(fù)責(zé)人來進行解釋;熟悉公司附近交通工具及路線,讓面試者順利找到公司,保證面試時間安排。
40、用語:“你好!××公司,我們接到您的應(yīng)聘資料,希望能與您約定面談時間,不知以下時間安排,您何時方便:(列舉可安排時間段)?”“好的,您確定的面談時間是××,請您務(wù)必準(zhǔn)時抵達(dá)。
41、我們的辦公地址是××。
42、”“請問您怎么過來方便?”(根據(jù)應(yīng)聘者確定的交通方式,指明路線)“隨后我們將會發(fā)一封郵件到您簡歷上注明的郵箱,里面有公司的位置圖和一些簡要介紹,希望您先了解一下。
43、”......(如果是公司從簡歷庫中查詢的人員,需要交待清楚這點,告訴候選人公司提供的職位情況。
44、必要時,留給候選人一定時間考慮再約定面談)1.根據(jù)公司的具體情況,事先對前臺文員進行必要培訓(xùn)。
45、這一部分工作寫起來文字多,操作起來倒很簡單,梳理一遍脈絡(luò)之后,可以把這種重復(fù)性工作整體加以改善。
46、2.接待時,按約定,逐次進行,有變動時要對等候者及時交待。
47、事先做好充分的準(zhǔn)備,如果是集體面試或者其他靈活的面試方式,更需要大量的前端工作以保證面試效果。
48、3.壓力面試固然能考察一些方面,平和輕松的氣氛,更能讓應(yīng)聘者“泄露”本來面目,兩者根據(jù)對象見機行事。
49、受尊重、有序、職業(yè)化、深入交流,這些是應(yīng)聘者希望得到的待遇,“欲先取之,必先與之”,然后,你就可以得到你所要得到的。
50、4、初試不要放棄常規(guī)問題,老生長談,那是因為有的談。
51、初試要細(xì),復(fù)試要深,面試要有區(qū)分的,都是重點就是沒重點。
52、5、部交流及時、客觀。
53、自己覺得含糊的就不要繼續(xù)推薦,已有的教訓(xùn)告訴我,心中隱隱覺得不妥的時候,是你還沒有把放棄的原因歸納整理出,而不是不應(yīng)該放棄。
54、與其今后為此多費無窮無盡的腦筋,不如現(xiàn)在多費點力氣做更多面試。
55、如果你覺得不合適,切忌抱著僥幸心理,以此去跟用人部門充數(shù),否則,只有后果自負(fù)了。
56、6、面試中任何情況不要存疑,盡量落實,包括應(yīng)聘者初試結(jié)束后不愿再來參加復(fù)試的原因,多問些為什么,會讓你有收獲(可以用各種方式問,不一定自己操作,比如,可以讓前臺文員問明面試遲到原因,填寫到招聘進展表格中報備)。
57、我曾經(jīng)招聘一個助手,就是因為我多了一個電話去問,最后“問”來了。
58、7、面試是針對人的工作,流程化的事情可以讓人協(xié)助,遇到特別的情況,或者盡可能更多的時候,讓進展在自己掌握之中。
59、沒有經(jīng)過訓(xùn)練、鍛煉的人,對這個工作的理解和感覺和你是不一樣的,你覺得重要的,當(dāng)作抽樣,自己來作。
60、8、對面試人,給予答復(fù)。
61、如果覺得難堪,可以不用電話答復(fù),以郵件形式(制定出模板,按郵箱發(fā)送即可),或者約定一定時間,未回復(fù)便是未通過,有始有終。
62、9、不斷改進。
63、工作總有新情況,不斷改進是真理。
64、貼近需求,貼近公司實際情況,與時俱進。
65、大量的工作,只有大量的工作能讓你積累更多經(jīng)驗,鍛煉出你的敏銳嗅覺。
66、從大量工作中跳脫出來,再看看環(huán)環(huán)相扣的每個鏈條,會有更多感悟。
67、以上就是是我在面試安排中自己的一些體會。
68、投入的做一項工作,總要期望著做得更好,做到自己能力中的最好,不辜負(fù)合作者,不辜負(fù)欣賞者,不辜負(fù)青春或者不青春的年華。
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