科創(chuàng)板上市公司中，目前已經(jīng)有6家推出了股權激勵計劃。筆者認為，推出股權激勵計劃，將股東利益、公司利益和員工個人利益結合在一起，有助于進一步健全公司長效激勵機制，調動員工積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才。

這從對激勵對象的選取中可見一斑：公司高級管理人員、核心技術人員、董事會認為需要激勵的其他人員(不包括獨立董事、監(jiān)事、單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東、上市公司實際控制人及其配偶、父母、子女)。

筆者認為，這體現(xiàn)的是科創(chuàng)板上市公司對人才的重視。

科創(chuàng)板企業(yè)中，研發(fā)人員占比較大。這一點，證監(jiān)會主席易會滿11月初在接受媒體采訪時有過一番表述：從受理企業(yè)情況看，2018年研發(fā)投入占比平均為11%，研發(fā)人員占比平均為31%，均高于現(xiàn)有其他板塊。

這是由科創(chuàng)板企業(yè)的屬性所決定的。而科技創(chuàng)新自然離不開高技術與研發(fā)團隊，離不開核心技術人員。用股權激勵的方式，可以讓優(yōu)秀的員工安心工作，一心一意搞研發(fā)，與公司共同分享成長的果實，而不是頻繁跳槽。

所以，從長遠來看，對公司的成長是非常有益的。

值得關注的是，在激勵對象中也出現(xiàn)了外籍員工的身影。筆者認為，這除了體現(xiàn)科創(chuàng)板上市公司對員工的重視，也體現(xiàn)了公平、公正對待每一位員工，只要符合要求的，都可以納入激勵范圍。

比如，瀾起科技給出的其中一個原因，就是公司致力于國際化發(fā)展戰(zhàn)略，納入激勵對象的外籍員工在公司的日常管理、技術、業(yè)務、經(jīng)營等方面均發(fā)揮不同程度的重要作用。

事實上，科創(chuàng)板上市公司國際化布局早已經(jīng)不是什么新鮮事兒。比如，首家公布股權激勵計劃的樂鑫科技，為更好地服務國際客戶，增強公司國際化研發(fā)力量，實施公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略，分別于2017年9月份和2018年1月份，通過全資子公司樂加加在捷克和印度設立全資孫公司，開展技術研發(fā)、咨詢相關業(yè)務。

在樂鑫科技的激勵對象中，就有兩名印度的核心技術人員。

股權激勵是上市公司激勵和留住核心的、優(yōu)秀人才的一種重要方式。雖然一般情況下都有附帶條件，甚至“設置了具有較高挑戰(zhàn)性業(yè)績目標”，但筆者認為，只要核心員工發(fā)揮好主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)業(yè)績目標是可期的。

總之，筆者認為，不管是科創(chuàng)板還是主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司，推出股權激勵計劃，對于吸引并留住優(yōu)秀員工，促進公司穩(wěn)定運營，具有非常重要的作用。

關鍵詞： 股權激勵 優(yōu)秀員工