10月10日下午，中民投在滬召開中民嘉業(yè)干部會議，推薦雷德超任中民嘉業(yè)董事長。這是雷德超繼2017年10月入職中民投后的再回歸，與副董事長兼總裁彭心曠、監(jiān)事長陳東輝組成核心“鐵三角”，正式吹響中民嘉業(yè)“自救”計劃的攻堅號角。

10月12日周六晚11點10分，金外灘國際廣場7樓仍燈火通明，一片緊張、繁忙的景象，中民嘉業(yè)的員工們還在緊鑼密鼓地和新任董事長雷德超討論、匯報工作。這一場景也是目前中民投全力推進債務(wù)重組、資產(chǎn)重組和股權(quán)重組工作中的一個縮影。

此前9月26日，中民投召開核心團隊會議，細致部署了近期20項重點工作。9月30日，中民投應(yīng)急委主席茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中指出，在各方共同努力和支持下，中民投重組工作的總體方向、執(zhí)行路徑和協(xié)調(diào)協(xié)作機制已經(jīng)基本確立。

據(jù)了解，根據(jù)中國長城資產(chǎn)管理公司設(shè)計的整體重組方案，中民投正按“五個一塊”的方法進行資產(chǎn)整合，即“發(fā)展一塊，運營一塊，退出一塊，處置一塊，理順一塊”，盤活存量資產(chǎn)，聚焦新業(yè)態(tài);并在梳理整合資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分拆運營業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)，引入戰(zhàn)略投資者，回歸投資本源。

而在未來1-2周，中民投各個業(yè)務(wù)板塊都將出臺全新的發(fā)展路線圖，并由中民投總部集中統(tǒng)籌、加快推進實施。

雷德超正是在中民投轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時刻回歸。10月10日下午，中民投在滬召開中民嘉業(yè)干部會議，推薦雷德超任中民嘉業(yè)董事長。這是雷德超繼2017年10月入職中民投后的再回歸，與副董事長兼總裁彭心曠、監(jiān)事長陳東輝組成核心“鐵三角”，正式吹響中民嘉業(yè)“自救”計劃的攻堅號角。

中民嘉業(yè)是中民投旗下專注于高成長產(chǎn)業(yè)的投資運營平臺，投資領(lǐng)域包括金融地產(chǎn)、裝配式建筑、醫(yī)療健康、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，目前控股上置集團(01207.HK)、億達中國(03639.HK)2家香港上市公司，參股常寶股份(002478.SZ)，戰(zhàn)略投資理工環(huán)科(002322.SZ)。

會上，雷德超用提高站位、快速到位、有所作為三個鏗鏘有力的表態(tài)，為回歸中民投立下軍令狀。雷德超表示，將遵循中民投“站起來、走起來、跑起來”的三步走戰(zhàn)略，集中全體智慧，帶領(lǐng)嘉業(yè)團隊，用實實在在的業(yè)績來回報股東、回饋社會，回應(yīng)員工。

會議后，雷德超即全身心投入工作狀態(tài)，組織各條線詳細聽取工作匯報，全面摸底中民嘉業(yè)公司治理、組織架構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)及流動性、存量資產(chǎn)及退出、人力資源盤點等經(jīng)營情況。正如外界報道所形容，“不坐辦公室的董事長”，雷德超的身影不在會議室，就是在去會議室的路上，員工加班到深夜，雷德超也陪同至深夜，以便爭分奪秒，第一時間看到修改的結(jié)果。對于此，雷德超表示，“作為中民投產(chǎn)業(yè)運營板塊的重要組成，中民嘉業(yè)的總資產(chǎn)占到了中民投整體的1/3，不僅涉及金融地產(chǎn)，也在環(huán)保、醫(yī)院等方面進行了布局，規(guī)模龐大，產(chǎn)業(yè)投資多元，必須要加快了解情況，集中全體的智慧，形成下一步自救發(fā)展的共識。”

僅僅72小時，雷德超的豐富經(jīng)驗、專業(yè)格局與激情投入，帶動并激勵著中民嘉業(yè)團隊。在以董事長雷德超、副董事長兼總裁彭心曠、監(jiān)事長陳東輝三人組成的核心“鐵三角”帶領(lǐng)下，嘉業(yè)團隊加班加點，徹夜趕制發(fā)展計劃，一遍遍討論、細化，一次次匯報、修改，圍繞盤活存量資產(chǎn)，運營核心資產(chǎn)，退出不符合戰(zhàn)略投資項目等重要目標，制定新的商業(yè)模式和管理法則，打造中民“新”嘉業(yè)的改革發(fā)展藍圖正逐漸清晰。

雷德超表示，有各界及股東方一如既往的關(guān)心支持和持續(xù)賦能，定當與團隊全力以赴，聚焦發(fā)展，沖出困局，以業(yè)績回報各界。 “危機永遠在路上，但我們從不畏艱險，一定會再接再厲，勇往直前，共同開創(chuàng)嘉業(yè)的美好未來。”

關(guān)鍵詞： 中民嘉業(yè) 新董事長