一線市場很熱鬧，但不少家電人卻很煩躁……

賀揚||撰寫

(相關(guān)資料圖)

最近一段時間，雖然家電消費復蘇進展緩慢，但家電市場的熱度不減，特別是在一些明星企業(yè)影響下，家電市場的喧鬧與熱鬧疊加，一度讓家電人分不清，到底是市場真的很好，還是大家真的很煩躁、焦慮？

近日，在格力電器2022年年報以及2023年一季報發(fā)布之后，公司股價突然逼近跌停，隨后又有媒體曝出公司董事長兼總裁董明珠的個人持股中有部分股份被凍結(jié)引發(fā)一片喧鬧。此后公司回應稱此為筆誤應該是質(zhì)押。

在這個過程中，家電圈看到，就在格力電器一系列事件疊加發(fā)酵過程中，出現(xiàn)了大量外界對于格力電器業(yè)績、轉(zhuǎn)型等唱空解讀，不乏大量吸收眼球蹭流量者。不過，格力只是當前中國家電產(chǎn)業(yè)中眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的一個縮影。面對家電產(chǎn)業(yè)的周期性調(diào)整以及相關(guān)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型破局，需要的不只是時間，還有更多來自外部的理解空間。

最近幾年來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加疫情因素，中國家電市場遭遇消費持續(xù)性低迷的考驗。眾多家電企業(yè)和商家都面臨著持續(xù)性增長的挑戰(zhàn)，特別是公司的主業(yè)營收規(guī)模以及經(jīng)營利潤，面臨著動蕩甚至下滑虧損。這一問題，不只是出現(xiàn)在格力等少數(shù)企業(yè)身上，應該說超過八成的家電廠商都面臨著營收增長放緩、利潤下跌或虧損的現(xiàn)實問題。

面對這一局面，不只是關(guān)注家電行業(yè)的社會人士感到不解，甚至質(zhì)疑和否定。就連很多家電行業(yè)內(nèi)部人士也陷入了深深的焦慮和痛苦之中。

第一、為什么家電市場很熱鬧，但家電消費需求卻很低迷，家電購買力復蘇也很疲軟和漫長，這是當前不少家電人的焦慮，更深層次的擔憂在于，接下來家電市場到底還能不能回到過去？如果回不到過去眾多廠商靠什么活下去？毫無疑問，一批家電廠商還沒有做好應對未來很長一段時間，家電走勢低迷和消費購買理性的競爭局面。

第二，為什么白色家電行業(yè)的三大巨頭及家電產(chǎn)業(yè)六大千億巨頭，在過去發(fā)展一直是穩(wěn)步向上，卻在最近兩年沒有擺脫外部市場的困擾，走出一輪自我驅(qū)動向上的行情。到底是企業(yè)發(fā)展遭遇天花板還是家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型不變不行？很多外部人士并不了解，還拿10年前的老觀點來看待今年家電市場和企業(yè)。

第三，家電市場的喧鬧及熱鬧，與家電廠商相關(guān)人士的焦慮，兩者是否矛盾？為什么家電市場的熱鬧并沒有轉(zhuǎn)化為家電廠商期待的消費復蘇和反彈，對于經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)數(shù)十年變革的廠商來說，到底能否理解目前產(chǎn)業(yè)的困局和困境原因，又能否在市場的喧鬧中冷靜的思考找到新的出路。在家電圈看來，這取決于不同企業(yè)的認知能力和破局能力。

對于目前營收規(guī)模、盈利能力，還能繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的家電企業(yè)而言，值得學習和借鑒，但不能過度驕傲和盲目。同樣，對于那些因為轉(zhuǎn)型變革進展緩慢導致量利雙跌的家電企業(yè)而言，也不能簡單地否定，還應該去了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的進展和變革的邏輯，是否能探索一條未來之路。

對于家電產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)和商家來說，在一個時代更迭、經(jīng)濟動蕩、貿(mào)易多變和消費市場白熱化的通道中，不能以一年或者兩年的經(jīng)營業(yè)績作為評價指標，更不能為了嘩眾取寵吸引流量而惡意炒作，要看到相關(guān)企業(yè)階段性轉(zhuǎn)型的成果和布局，也要看到整個市場和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。

家電圈認為，從過去松下，西門子，飛利浦等一大批外資家電巨頭紛紛轉(zhuǎn)型，清理或削弱家電業(yè)務(wù)就可以看到，中國的家電巨頭們未來也將會走出一條去家電的道路。因為梳理過去數(shù)百年來全球企業(yè)巨頭發(fā)展道路，沒有一家企業(yè)百年來只做一項業(yè)務(wù)，也沒有一家企業(yè)經(jīng)歷數(shù)百年考驗后還在堅持創(chuàng)業(yè)之初的業(yè)務(wù)，而是紛紛選擇順應不同時代、不同需求的業(yè)務(wù)，才能維持企業(yè)的跨周期發(fā)展和百年成長之路。

簡單來說，如今基本上有實力的家電廠商都在加速多元化，跨界化擴展。有的聚焦家電賽道，擴張品類、發(fā)展套系、探索家庭多場景下的產(chǎn)品方案化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。有的則是跳出家電產(chǎn)業(yè)，向健康醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人自動化、新能源等多個領(lǐng)域布局。還有的采取了在業(yè)務(wù)擴張上觀望、在組織架構(gòu)上扁平化、在經(jīng)營策略上細分人群等手段。

所以，中國家電產(chǎn)業(yè)的未來不是簡單的上漲或下跌，而是聚焦用戶需求不斷地演變和創(chuàng)新，以更多新技術(shù)、新品類滿足用戶需求。同樣，對于從家電產(chǎn)業(yè)走出來的中國企業(yè)巨頭們也不必困于家電這個老業(yè)務(wù)上打圈圈，而是要不斷地找到支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的生命力和競爭力。

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