中國臺灣面板企業(yè)群創(chuàng)轉讓技術，日韓配套企業(yè)提供支持，印度首條第8.6代液晶（LCD）面板生產線將于今年年底動工，并在2026年量產。印度能否成為全球顯示面板業(yè)的新一極？

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公開資料顯示，印度企業(yè)韋丹塔（Vedanta）聯(lián)手富士康（群創(chuàng)的大股東）建設印度首條8.6代的液晶面板產線，計劃投入784.6億元人民幣，兩者分別占60%和40%的股權。Vedanta已與群創(chuàng)簽署了技術轉讓協(xié)議，預計模組段2024年量產，液晶面板段2026年量產。

印度人口數(shù)量已經超過14億，消費需求占經濟總量50%以上，為代工廠、品牌廠商提供了龐大的市場空間。隨著印度經濟的發(fā)展，中產階級人數(shù)將快速增加，需求將向中高端化升級；加上印度人工成本低廉，2022年印度的工資中位數(shù)為每月2457元人民幣，潛力可期。

當下，中國大陸已在全球液晶面板領域擁有話語權，韓國、中國臺灣面板廠正收縮液晶面板業(yè)務，韓國面板廠進一步把資源轉向OLED領域。加上蘋果公司的供應鏈部分轉去印度，今年以來，韓國和中國臺灣地區(qū)的面板產業(yè)鏈企業(yè)積極推動在印度建設液晶面板線事宜。

這一方面可以滿足印度消費電子產業(yè)崛起的需求，另一方面可以在中國大陸之外打造更多元的液晶面板生產基地，符合歐美日韓和中國臺灣消費電子品牌方的意愿。

中國大陸花了15年左右，從液晶面板依賴進口，到占全球液晶面板產能超60%。隨著韓廠退出，以及印度首條8.6代液晶面板線2026年量產，屆時全球液晶面板的供應格局將從以往“中國大陸、中國臺灣、韓國、日本”，轉變?yōu)椤爸袊箨?、中國臺灣、日本、印度”。

據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）的數(shù)據(jù)，印度首條8.6代LCD產線預計2026年上半年量產；到2026年，全球LCD面板產能中，印度產能占比不足1%；如果換算為液晶電視面板產能，2026年印度液晶電視面板產能在全球的占比約2%，短期對全球面板競爭格局沒有大影響。

另一調研機構Omdia的數(shù)據(jù)也顯示，印度首家液晶面板廠第一階段的產能規(guī)劃僅每月6萬片基板，第二階段產能目前還不確定。印度成為全球面板業(yè)的新一極還言之過早。

中國大陸液晶面板產能龐大。據(jù)CINNOResearch的數(shù)據(jù)，隨著日韓液晶面板產能的逐漸退出和中國臺灣老舊產線的關閉，未來幾年中國大陸液晶面板產能的全球占比將挑戰(zhàn)75%以上。印度新增8.6代線，在全球液晶面板總產能中占比僅2%-3%，對全球面板格局的影響有限，短期內很難挑戰(zhàn)中國面板廠的優(yōu)勢地位，或將以滿足印度中低端需求、發(fā)展模組段產能為主。

當然，中國面板企業(yè)也不能掉以輕心。奧維睿沃（AVCRevo）認為，長期來看，受到貿易摩擦加劇、國內成本逐漸增加等因素影響，顯示產業(yè)鏈的全球化布局勢不可擋。印度顯示面板產業(yè)能否崛起，是否能打造出成本優(yōu)勢將是主要考量因素，未來還有待觀察。

回顧中國大陸面板業(yè)的崛起之路，從2005年左右開始大力發(fā)展液晶面板業(yè)，經過10多年做到了全球第一的產能規(guī)模。發(fā)展之初，國內面板業(yè)也面臨人才短缺、產業(yè)鏈配套不足的問題。集微咨詢認為，三大有利條件，促成了中國面板業(yè)的躍升：一是中國的電視、手機、顯示器、筆記本等電子產品產能占據(jù)全球最大份額，面板“出?？凇饼嫶?；二是產業(yè)界在人才、資金上投入巨大；三是產業(yè)鏈配套同步發(fā)展，國內企業(yè)引進技術，吸收創(chuàng)新，實現(xiàn)反超。

顯示面板是重資產行業(yè)，中國面板業(yè)過去10多年的快速發(fā)展離不開產業(yè)政策和融資支持，對于目前產能小、本土配套弱的印度面板業(yè)來說更是如此。目前，液晶面板的技術門檻在降低，但投資門檻仍較高，產業(yè)配套的要求也高。印度擴大面板業(yè)規(guī)模，需補上人才、產業(yè)配套上的短板，還要持續(xù)進行巨額的資金投入，所以還需很長時間。

如果印度第一條面板線量產成功，不排除會有第二、第三條，甚至更多產線投資。液晶顯示技術已很成熟，OLED、MicroLED等新型顯示技術不斷發(fā)展。中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長董敏建議，中國面板企業(yè)一方面密切關注印度面板業(yè)的發(fā)展動向，在競合中謀得有利地位，像TCL華星已在印度建模組廠，并以MiniLED背光、高刷新率等技術筑高液晶面板競爭的“護城河”；另一方面加快OLED面板領域對韓廠的追趕，實現(xiàn)“進可攻、退可守”。

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